2023年一级建造师考试已经结束，为方便大家对答案估分数，大立教育考后整理了完整版2023年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析，供大家参考!

　　【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

　　【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。

　　【解析】管理原因指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。

　　【解析】在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

　　【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

　　【解析】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

　　【解析】监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。

　　14.根据《财政部天于印发《企业产品成本核算制度(试行)》的通知》，下列费用中可以列入“直接材料”成本项目的是()。

　　【解析】直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等。

　　【解析】凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。

　　16.在工程网络计划执行中，关键线路的实际进度落后于进度计划时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作赶工。

　　【解析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

　　【解析】招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。

　　【解析】远程学中的一个核心问题是远程合作，其主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的组织关系。应认识到项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

　　【解析】省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训。

　　20.某拆除工程施工过程中发生倒塌事故，造成60人重伤，8人死亡，根据事故分类等级，该事故属于()。

　　21.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，在合同实施过程中发生的下列事项中，属于工程变更的是()。

　　(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表。

　　23.某道路工程包括铺设路基工作A和浇筑路面工作B，根据施工组织安排，需待铺设路基工作A开始一段时间为浇筑路面工作B创造施工条件后，工作B才能开始进行，则制定施工计划时，应将工作A与B的关系确定为()的搭接关系。

　　【解析】道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。

　　【解析】当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。由于工程项目是一个较为复杂的系统工程，影响因素众多，常常会出现多种原因引起的延误交织在一起的情况，这种交叉延误的补偿分析更加复杂。

　　26.根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201通用条款规定的优先顺序，排在投标函及其附录之前的是()。

　　【解析】《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201通用条款规定的优先顺序：(1)合同协议书。(2)中标通知书(如果有)。(3)投标函及其附录(如果有)。(4)专用合同条款及其附件。(5)通用合同条款。(6)技术标准和要求。(7)图纸。(8)已标价工程量清单或预算书。(9)其他合同文件。

　　28.某项目在施工化粪池时，为确保安全，在开挖的基坑边，既设立了防护栏及警示牌，又设立了照明灯及夜间警示红灯。这体现了安全事故隐患治理的()原则。

　　【解析】为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

　　29.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，项目经理需常驻施工现场，确需离开施工现场时应()。

　　【解析】后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后序的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。

　　【解析】我国从20世纪80年始引迸和推广全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

　　33.某工程网络计划中，M工作的持续时间为2天，自由时差为1天，该工作有三项紧后工作，紧后工作的最早开始时间分别为第5天，第6天，第8天，总时差分别为3、2、1，则M工作的最迟开始时间为第()天。

　　【解析】总时差=最迟开始-最早开始，该工作紧后工作的开始分别是第5天，第6天，第8天，总时差分别2、1，所以紧后三项工作的最迟开始时间是第8天。第8天、第9天。M工作的最迟完成时间等于其紧后所有工作最迟开始时间的最小值，故M的最迟完成是8，持续时间为2，故M工作最迟开始是8-2=6。

　　【解析】A属于业主方进度控制的任务;B属于设计方进度控制的任务;D属于供货方进度控制的任务。

　　35.建设工程项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目提供增值服务的是()。

　　【解析】国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

　　【解析】承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金。与质量保证金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。

　　【解析】四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。

　　【解析】成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

　　42.某项目施工成本数如下，应用差额计算法分析，该项目成本降低率提高对于成本降低额的影响是()万元。

　　【解析】由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批。

　　【解析】严格按照基本建设程序办事：首先要做好项目可行性论证，不可未经深入的调查分析和严格论证就盲目拍板定案;要彻底搞清工程地质水文条件方可开工杜绝无证设计、无图施工;禁止任意修改设计和不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收不得交付使用。

　　45.建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大，体现了职业健康安全与环境管理特点的()。

　　【解析】复杂性：建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。

　　46.项目质量控制包括下列活动：①评价分析：②设定目标;③测量检查;④纠正偏差，上述活动的正确顺序是()。

　　【解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：(1)设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。(2)测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。(3)评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。(4)纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序：(1)第一步：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标迸行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　48.项目管理过程中，当使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，通常解决的方法是()。

　　【解析】如使用管理职能分工表还不足以明确每个作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　49.某分部工程双代号网络计划如图(单位：天)。若计划工期等于计算工期，关于工作时间参数的说法正确的是()。

　　【解析】A错，工作A2是关键工作，故A2的自由时差是0天。C错，工作C2是关键工作，故总时差是0天。D错，工作B3的最早开始时间是第8天。

　　【解析】项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成;项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

　　【解析】组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系;而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　53.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离，表示()。

　　【解析】一般情况下，施工预算的材料消耗量比施工图预算的材料消耗量低，B错误。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，仅适用于承包人，C错误。施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据，D错误。

　　【解析】由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

　　56.工程网络计划在执行过程中，需根据检查情况进行调。