（1）工作任务分工表，是组织设计文件的一部分。编制流程： ①对管理任务进行详细分解 ；②定义
（1） 收集资料和图纸，调查研究； （2） 计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署； （4） 拟定施工方案；（5） 编制施工总进度计划；（6） 编制资源需求量计划；（7） 编制施工准备工作计
（1） 程序：三大步 3 小步（准备工作--分解目标，确定计划值；过程中动态控制--收集实际值、
（1） 5 参与：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的
（2） 2 授权：决定授权范围内项目资源使用；在授权范围内与项目有关方进行直接沟通； （3） 1 主持：主持项目管理机构工作；
（1）签字： ①未经监理工程师签字 ，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单
位不得进行下一道工序的施工。②未经总监理工程师签字 ，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收。
（3）发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止 施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部
（1） 拟定施工作业的定额时间 ，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避
②统计分析法（ 工作量大） ：适用于施工条件正常、工作重复量大和统计工作制度健全的施工过程； ③比较类推法（ 工作量小）： 同类型产品规格多，适用于工序重复、工作量小的施工过程；
13、采用定额组价方法确定分部分项工程综合单价时， 第一步是确定定额子目，一个清单项目可能对
（2） 参数计算法：适用于无法计算工程量的措施项目。如：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工。 （3） 分包法计价：适用于可独立分包的项目。如室内空气污染测试。
超过 15%时，对综合单价的调整原则为：工程量增加超过 15%时 ，其增加的部分工程量的综合单价应予
②工程量出现超过 15%变化，且引起措施项目变化时，量增→措增；量减→措减。 （3） 不可抗力后果的承担：各自损失各自承担，与工程有关损失， 由发包人承担。
（4） 招标人可合理压缩工期，压缩天数不得超过定额工期的 20% ，超过者，应在招标文件中明示增
【总结】:发包人犯错，全赔；文物不利不可抗力，赔工期和费用；竣工后发包人犯错，赔费用和利润； 提前完工+法律调整+为了安全多花的钱+发包人造成承包人人员工伤+移交后，赔费用；恶劣气候，赔工
（1）掌握生产要素的价格信息； （2） 确定项目合同价；（3） 编制成本计划，确定成本实施目标； （4） 进行成本控制；（5） 进行项目过程成本分析；（6） 进行项目过程成本考核；（7） 编制项目成本报
度）绩效指数反映的是相对偏差 ，在同一项目和不同项目均可采用；③在项目的费用、进度综合控制中引
入赢得值法，可定量地判断进度、费用的执行效果，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。④最理想 的状态是三条曲线靠的很近、平稳上升 ，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，
①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作 编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的联系和编制总进度计划； ⑦若所编制的总进
度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
（1） 施工企业的生产计划 ：对象（施工企业） ；范畴（企业） ；相关计划（企业、**的生产计划）； （2） 建设工程项目施工进度计划 ：对象（项目）；范畴（项目）；相关计划（**的进度、施工计划）；
（1）特点： ①需要控制的 因素多 ；（人机料法环） ；②控制的难度大 ；（由于构件单件性和施工生 产流动性， 因此不能标准化作业；作业面大、人员多、工序多、联系复杂、作业环境差等） ；③过程控制
要求高 ；（工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多） ；④终检局限大 ；（竣工验收时，只能从表面检查）。
（1） 按事故造成损失的程度分级：一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故（313、151、151）
（2）按事故责任 ：指导责任事故（管理人员）、操作责任事故（生产工人）、自然灾害事故（不可 抗力）
（3） 按产生原因分类：①技术原因：设计、施工在技术上的失误；②管理原因：管理失误，不严格，
①日常检查和抽查抽测；双随机、一公开（随机抽取检查对象， 随机选派监督检查人员，及时公开检 查情况和查处结果）检查方式和“互联网+监管”模式。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行 为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施
①特种作业人员：基本条件（年满 18 周岁+未退休； 身体健康；初中以上文化；必要的安全技术知 识与技能） ；上岗条件（培训+考核合格+取得证书） ；离岗 6 月以上（实操考核合格后方可上岗）
（3）对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案 ，并 附具安全验算结果 ，经施
注：逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过 2 小时。事故报告后出现新情况，以及事故发生
①现场围挡设计：工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，市区不低于 2.5m，其他不低于 1.8m。
（1） 自检合格后通知监理人检查 ，检查合格，覆盖进行下道工序；（2） 监理未到场，视为合格， 承包人可自行覆盖。事后监理要求重新检验 ，承包人应配合重新检验：检查合格 ，业主承担费用、工期和
利润；检查不合格 ，承包人承担费用和工期。(3）承包人私自覆盖 ，不管是否合格，损失承包人承担。
（1）单价合同单价优先原则 ：①对投标书中明显的数字计算错误，业主有权先修改在评标 ；②当总
（4） 优点 ：公平+缩短招投标时间；缺点 ：需安排专门力量核实已完成的工程量，对投资不利。
④双方结算比较简单，由于承包商承担了较大的风险，所以报价中会增加一笔较高的不可预见风险费。 （2） 变动总价合同（工期一年半以上的项目）
②根据《建设工程施工合同（示范文本）》， 合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：
法律、行政法规和地方有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人
①成本加固定费用合同 ：适用于一开始估计不准但变化不大的工程（注： 固定费用特殊情况可调）；
（5）变更估价原则 ：变更后的项目与工程量清单中的项目： ①有适用子目→采用该子目单价；②无
适用有类似项目→参照类似项目单价； ③均无→ 由监理人按成本加利润的原则，确定变更工作单价。
（1） 在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向。 （2） 索赔文件应该交由工程师（监理人） 审核。
①国际工程中工程所在国环境的变化； ②经济环境的变化； ③合同所依据的法律环境的变化；④自然环境的变化
①业主资信和能力风险； ②承包商资信和能力风险； ③其他方 面。如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人 需求。项目周边或涉及的居民或单位的干预、或苛刻的要求等
①环境调查和预测风险； ②合同条款不严密、工程范围和标准 不确定； ③投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件； ④设 计、施工方案存在缺陷和漏洞；⑤实施控制过程中的风险
