中国二十二冶集团聚焦“大品牌建设年”主题主线，打造标准化、内涵式项目管理，各项目部围绕“项目部创优创效创品牌”功能定位，深入贯彻落实新发展理念，推进工程质量品质不断提升，以高度的责任感和使命感做好标准化工地创建工作，推动建筑工地管理流程程序化，项目施工现场场容场貌秩序化和安全防护标准化等，不断强化管理，创新发展，实施精品工程战略，树立项目品牌新形象。

　　一公司邯郸市城发广场项目自进场以来，通过公司层面主导项目策划，保证项目策划质量，为后续高品质实施打下良好基础；通过公司八个中心、两个事业部的平台支持，在项目招标采购、周转物资管控、设计管理、BIM应用、智慧工地建设、钢筋精益管控、测量管理、施工图预算管理、机电安装管理给予项目提供支撑，保障项目高效履约；通过“物业化”管理模式，为施工现场安全文明施工常态化管理提供保障；通过总结和创新先进的管理经验和高效的管理方法，不断提高“内涵式”管理水平。

　　北京天润公司联合楼建筑节能改造工程项目不断创新管理思维，坚持精细化管理，狠抓工程标准化建设，赋能高质量发展。在工地形象建设方面，联合楼项目团队努力打造标准化工地，以醒目的文字、标志的中冶蓝，彰显二十二冶品牌；在绿色施工方面，项目团队强化施工现场环境控制，降低施工噪音。施工现场员工出入由门禁系统控制，加强人员管理。在施工现场设置了扬尘监测仪器、车辆出入口通道设置循环洗车池，对扬尘问题进行管理；安全施工方面，设置了施工现场安全体验区、施工区与非施工区的分隔围挡，严守安全红线，杜绝事故发生。严格落实各项管控措施及标准，以标准化、常态化管理全面提升建筑工地整体形象。

　　唐山市中医医院迁建项目充分发挥品牌引领作用，增强内涵式精细化管理水平。坚持施工质量样板引路制度，落实施工现场管理标准化建设，施工现场临时道路循环闭合，全部硬化；主干道两侧设置人行道，人车分离，规范材料加工及堆放区，合理规划加工场地，材料分区管理、分类码放；多措并举，严控质量，落实工程质量管理标准化，通过现场示范操作、视频影像、实物展示、样板间等形式直观展示关键部位、关键工序的做法和要求，加强施工前的预控和施工过程中的质量把控；全面推动落实施工安全管理标准化，建立安全风险分级管控和隐患排查治理体系，积极开展“三个转变”、“穿透式管理”、全面推进项目标准化施工，夯实标准化建设。

　　江苏公司不断探索内涵式管理新模式，江北华昌项目以创奖争优为抓手，扎实开展安全文明工作，打好现场标准化建设基础，通过以点带线、对标先进，推进项目标准化工地建设，以《安全管理人员积分制考核管理办法》为依据，持续开展“半月一课”“网格化管理”“信息化管理”等特色做法。现场应用多项智能安全监管手段，通过VR等数字模拟技术让建筑工地长出“智慧大脑”，采用定型化、工具化安全防护设施，做到场地部署转换合理、材料使用绿色环保、水电管理智能降耗、环境保护成效显著，营造良好文明施工氛围。同时认真落实集团公司“五种”差距整改方案，持续推进施工现场管理工作规范化、标准化、数字化、精细化，确保施工安全有序、标准文明。

　　华北公司注重“内涵式”精细化管理，强化项目安全标准化建设，推动安全生产工作，打造品牌、亮出形象。华北铝业新能源电池箔项目积极落实安全生产标准化要求，切实提高安全文明施工水平，扎实打造安全生产标准化工地。项目建立施工现场洒水制度和出入车辆冲洗制度，运送土石方、垃圾车辆均采取封闭措施。严格落实“六个百分百”要求，设置空气质量自动监测设备，围挡设置喷淋系统，进行抑尘净化空气。同时对土方施工作业、混凝土路面等易扬尘的区域采取洒水车洒水、雾炮降尘等措施，确保现场无扬尘事件发生。落实永临结合要求，规划现场道路，减少土地占用及材料投入，临时铺设道路采用装配式混凝土道路，便于周转的同时大幅降低成本。

　　北京天润公司丰润区中医医院项目以目标为导向，全面推进规范化、标准化、精细化管理，为企业“内涵式”高质量发展增加新动能。项目自成立以来狠抓扬尘治理标准化管理工作，全面落实住建局要求的“六个百分百”“两个全覆盖”要求，施工现场采取硬化、绿化、洒水抑尘，设置PM值监测系统、喷淋环保设备等一系列扬尘防治举措，切实提升监控能力和响应效率。严格执行集团标准化手册，采用各类定型化防护及先进设备设施，满足安全、环保、美观等要求。成为首批通过丰润区标准化工地示范工程验收的工地并列入唐山市标准化示范工地名单，先后承办了丰润区标准化工地观摩、中国二十二冶集团智慧建造工地观摩等活动。

　　时代置业公司中冶·尚和府项目不断探索工地标准化管理，做到安全文明施工标准化、绿色建造精细化、智慧工地信息化、扬尘治理常态化。项目现场设置红外线感应全自动洗轮机，进出场车辆进行冲洗后再次人工使用高压水枪冲洗，确保不污染市政路，保证“覆盖、喷淋、硬化、冲洗”等施工扬尘措施落实到位；各区块配备2名环保监督员，时刻监测扬尘自动检测设备，建立工地扬尘治理台账，对空气质量实时监控；做好农民工信息登记工作，保证信息准确，并建立“一企一册”，确保工地管理架构清晰；运用信息化手段，将人工智能、虚拟现实等技术应用到项目管理，通过对施工现场进行施工模拟和实时监控，提升安全环保、质量及进度管理水平。

　　山东公司青岛蓝谷项目秉持“技术指导现场、技术服务现场”，严格贯彻标准化管理相关要求，实行质量样板先行，实现可视化交底，将标准化理念贯穿于施工全过程，促进现场管标准化、规范化，全力打造安全生产标准化、智慧化、绿色化工地。开工伊始便高度重视安全文明标准化管理工作，现场设置整洁封闭的围挡，主要道路全部硬化，设置自动化车辆冲洗设备，做到每辆出场车辆及时冲洗；对施工区域全面降尘，现场裸土及时覆盖，配置扬尘监控系统，提高环保管控水平。项目不断加强安全标准化水平，切实在实际施工中采取节水、节能措施。

　　广东公司以“强管理、树品牌”为主题，聚焦工程标准化建设，落实精品工程战略，深化精益管理，不断提升内涵式管理水平。佛山绿地中心项目认真抓好标准化建设工作，项目部门楼字体采用亚克力发光材料彰显中冶品牌形象，围挡采用装配式有效利用场地。执行“门前三包”制度，积极配合落实佛山市创建文明城市的各项措施要求，严格落实建筑工地“六个百分百”，设置喷淋装置，执行夜间施工许可证制度。项目部对照安全文明标准化工地要求逐一排查，不断改进完善工地现场安全防护设施，推进安全生产、文明施工等管理要求落地，更好地展现企业形象、树立行业品牌。