坚持现场和市场紧密协同配合，推动现场市场一体化，真正做到现场保市场、现场连市场。分类分级实施‘两金两精’战略，打造金牌项目部和金牌项目经理，创建精品工程和精品工地，全面提升管理者和项目的管理水平。

　　从9月6日开始，建工集团党委宣传部推出特别策划，就各权属企业如何贯彻落实“两金两精”战略的具体做法等问题进行专题报道，陆续推送各权属企业主管生产领导班子成员署名文章，分享他们的实践与思考，供大家学习交流。

　　集团八届一次职代会报告中提出：“加强项目与经营协同管理。坚持现场和市场紧密协同配合，推动现场市场一体化，真正做到现场保市场、现场连市场。分类分级实施“两金两精”战略，打造金牌项目部和金牌项目经理，创建精品工程和精品工地，全面提升管理者和项目的管理水平。”

　　在集团全面深化改革开局之年，二建公司把握稳中求进工作总基调，积极践行新发展理念，以创优争先为主线，以创建“两金两精”战略为有力抓手不断完善公司、项目的精细化管理水平，采取有效计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强工程监管力度。通过实施目标化、精细化、动态化、制度化、标准化、信息化“六化”管理模式，构建科学预算管理体系、绩效考核体系和风险防控体系，实现公司施工生产全要素统筹调控，全方位强化公司对总包事业部、项目部一体化管控。

　　加强法人直管项目精细化管理。法人直管项目是公司提质增效的主战场，通过多年来不断探索总结经验，法人直管项目在各个方面取得了长足发展，为二建公司发展奠定了坚实基础。打造金牌项目部要在现有基础上进一步提升精细化管理水平，各项目负责人要明确细化分工，规范流程，责任落实落靠，所有管理人员必须尽职尽责在规定的时间内做好本职工作，加强协调配合沟通能力，做到节能、节材、省时、省力的完成各项工作，管理人员要做到各项专业技术不分家，理论与实践相结合，循序渐进向复合型人才转变，提高全员专业技术水平，提高全员综合管理能力。以工程项目为平台，坚持规模扩张一次，自有项目裂变一次，人才培养跟进一批，储备一批，循序渐进提高人才梯队建设，使金牌项目部成为自有人才培养的摇篮。

　　围绕建投集团提出的“干部和人才是支撑企业走快走远、做强做优做大的核心要素”这一紧迫要求，培育“最有使命感、最有打赢能力”的人才，着力提高人才培养质量，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，为建工集团“品质建工”“百年建工”战略目标提供人才保障。以法人直管项目为依托，激励工程管理人员由单一技术型向复合型人才转变，立足定向育人、按需育人、精准育人，以用为本，以自有项目经理部为孵化器，重点培养选拔有信仰、有信念、有信心、有使命、有责任、有担当的人才。培养一批懂项目、善管理、建团队、重流程、强党建、守诚信的金牌项目经理，提升项目管理综合管控能力，为企业高质量发展助力。

　　一一安全管理标准化。在项目管理过程中，对标准化的实施要常抓不懈。首先要从上至下统一思想，明确目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产主体责任；全面推进《职业健康安全管理标准》和《环境管理标准》在项目深入开展，加强安全管理，建立安全生产的长效机制。依法维护农民工合法权益，有效促进公司劳务工作健康有序发展；实现项目劳务用工“大数据库”的建立和管理，利用智能化云工地平台，提升劳务用工管理水平。

　　一一质量管理标准化。坚持全员管理、全过程管理和全面管理的“三全管理”原则，建立精细化、标准化、系统化的技术质量管理体系，遵循PDCA管理模式，提升项目技术质量管理策划水平，提升技术质量管控执行力。严格执行《黑龙江省建工集团质量标准化管理办法》和《黑龙江省建工集团工程质量管理标准化实施细则》，打造有鲜明集团特色和公司特色的细部节点、精细化、标准样板化模版。推行“精益建造，把建筑产品打造成建筑作品”的技术质量管理理念，推动公司技术质量精细化发展。要发挥“头雁效应”，通过三亚在建项目在装配式、BIM技术、铝模、爬架等先进施工技术，施工工艺等方面先行先试。对标行业先进技术质量管理经验，潜心钻研建筑领域的前沿施工技术并全面推广应用。

　　一一文明施工标准化。按照集团《施工现场安全标准化图册》及相关规范设施，场地内CI全覆盖，八牌一图，材料标识牌，同时在现场设置施工工艺流程图，工程形象进度图等，并在围挡上、防护栏上、机械设备上、钢筋加工棚处张贴悬挂安全标语、质量标语、生产标语等，以此提醒进行施工现场后必须严格遵守施工现场安全、质量管理制度。

　　一一绿色施工标准化。积极推进智慧工地和绿色施工科技示范工程的应用。不断深挖BIM技术指导现场施工作用，广泛推动BIM技术在项目管理上的实践。立足三亚市场工程建设桥头堡的作用，依托海南建筑市场对绿色建造、智慧工地、装配式建筑施工等方面的大环境，对标行业先进企业的管理模式，提升项目管理综合管控能力，打造“精品工地”，确保二建公司在建工集团“两金两精”战略中率先实现目标化管理。

　　一一企业文化标准化。在“抱一至永、远者无疆”的企业核心文化引领下，积极宣贯“品质建工”“百年建工”战略目标内涵，弘扬“守正创新、坚韧向上”的企业精神，把集团“知行合一、知难而进、知书达礼、知恩图报”的“四知”文化和“勤恳诚信、惠人达己”的经营理念融会贯通到公司生产经营各个方面，培育“幸福二建”“快乐二建”的家园文化。

　　以建工集团“品质建工”“百年建工”的战略目标为总遵循，持续以朴实人文、科营、勇于争先、开拓创新、品牌信誉五个方面夯实“精品二建”根基，进而实现产品精、管理精、态度精、素质精，推动施工产品向施工作品的转变，有效提升实体结构观感质量、科学管控质量通病的发生。通过不断加强质量检测体系建设，在建工程要全面推行实测实量，将工程施工质量控制提升到用数据反应质量的层面，从根本上保证工程的施工质量。紧紧抓住重点人群、重点事项、重点项目，持续提高工程管理水平，确保所有在建项目完美履约，使精品工程形成品牌连锁效应，推动“精品二建”行稳致远。

　　集团全面深化改革的号角已经吹响，企业发展改革如逆水行舟，不进则退。历史的接力棒传到了我们这代人身上。我们只有不惧风雨、不怕艰险，艰苦奋斗、不忘初心，才能不辜负时代对我们的信任，唯有拼搏奋斗才能创造美好的明天。二建公司将严格按照集团管控一体化总要求，积极弘扬“守正创新、坚韧向上”的企业精神，以优良的工作业绩、顽强的拼搏精神、良好的团队风貌赢得市场的认可。新时代，新征程，为“品质建工”“百年建工”战略目标作出新的更大贡献。