近日，南京工程公司再次获评“江苏省勘察设计企业综合实力排序前三十名”，综合实力得到行业和社会的高度认可。近年来，该公司持续优化项目全生命周期管理，提升项目履约能力和进度管控能力，实现从提供服务到主动服务、引领服务的转变。

　　“经专家组确认，解除天津南港乙烯项目进度风险预警。”8月份重点项目协调例会上，该公司通报多个项目，成功降低预警等级。

　　项目履约是工程项目赖以生存的基石。该公司项目管理部加大重点项目进度的管控力度，按照“红橙黄蓝”4个预警等级，按月发布进度风险预警报告，按照重点提醒、专题督办和到现场服务等方式进行跟踪落实，确保项目进度平稳可控。

　　他们将今年4个集团公司重点项目中的40个里程碑控制点，细化为145个二级节点，分类别动态监测项目进度。通过清单式管控，及时找到项目建设堵点、难点。项目管理部门负责人及专家组带队开展“督促纠偏、专题协调、蹲点服务”分级跟踪纠偏，督促进度滞后项目及时整改，提高关键节点的正点率。截至目前，控制点完成率达到100%。

　　硬化完毕的内部道路，摆放整齐的材料机具，清晰明了的围挡标语……8月初，南京工程公司承建的镇海基地二期项目硫黄、双加氢装置被镇海炼化授予“四星级标准化工地”称号。标准化管理的背后，体现了该公司对打造精品工程的不懈追求。他们制定企业标准的《项目现场标准化管理手册》，将之前碎片化的平面布置、安全质量、物资管理、班组建设等内容分类整合，定期开展现场督查和视频在线巡检，通过宣传引导、季度考评、经验交流、总结提升等方式，全方位推进项目标准化工地建设。

　　项目部在做好“规定动作”的同时，积极创新“自选动作”。8月14日，该公司镇海基地二期项目启动深化“四化”大安全管理暨项目现场标准化建设劳动竞赛。“我们将对标五星要求，以样板引路，早日‘晋级摘星’。”该项目负责人王友文信心满满。

　　8月22日，该公司沙特EP2项目再次传来好消息，他们作为唯一续约单位，与沙特阿美公司拉斯塔努拉炼厂服务框架合同成功延至2024年12月31日。续约的背后，是项目团队过硬的履约能力和服务质量。

　　他们坚持干好项目就是最好的市场营销理念，在仔细研究阿美标准和作业许可审批后，制定专项施工方案，高标准、高质量推进项目建设。项目安全管理连续两年在阿美季度安全评分中名列榜首，月度CSI评分均在92分以上，在所有承包商中排名第一。自2018年签订服务框架以来，该公司已先后完成11个项目。

　　多年的朝夕相处，令阿美公司的高级项目经理努尔·侯赛因赞不绝口：“对我们而言，南京工程公司不仅是承包商，更是优质的合作伙伴！”