一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或错选均不得分)。

　　【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成 的指导性的项目实施方案。

　　【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

　　【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

　　【解析】监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。

　　【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的险就相对较小。

　　【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　【解析】管理原因指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。

　　【解析】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

　　【解析】直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件 机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等。

　　【解析】凡在人口密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业

　　【解析】省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训。

　　16.一拆除工程施工过程中发生倒塌事故，60人重伤，8人死亡，按照安全事故划分，属于什么事故()。

　　【解析】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

　　(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上亿元以下直接经济损失的事故。

　　(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

　　(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

　　(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表。

　　【解析】当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。由于工程项目是一个较为复杂的系统工程，影响因素众多，常常会出现多种原因引起的延误交织在一起的情况，这种交叉延误的补偿分析更加复杂。

　　【解析】招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期直接发的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期

　　【解析】远程学中的个核心问题是远程合作其主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的组织关系。应认识到项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

　　24.根据《建设工程施工合同(示范文本)》在合同实施过程中发生的下列事项中，属于工程变更的是()

　　[解析] 监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告

　　28. 某工程建造粪池，在基坑周围设置防护栏，立警告牌，又设照明灯、夜间警示灯该行为是()。

　　[解析]为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效还有几余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯

　　31.某工程网络计划中，M工作的持续时间为2天，自由时差为1天，该工作有三项紧后工作，紧后工作的最早开始时间分别为第5天第6天，第8天，总时差分别为3、2、1，则M工作的最迟开始时间为第()天

　　[解析]后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面 可通过后序的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理

　　[解析]我国从 20世纪 80 年始引进和推广全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理

　　34. 建设工程项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目提供增值服务的是()

　　[解析] 承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金与质量保证金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废

　　37. 某道路工程包括铺设路基工作A和浇筑路面工作B，根据施工组织安排，需待铺设路基工作A开始一段时间为浇筑路面工作B创造施工条件后，工作B才能开始进行，则制定施工计划时，应将工作A与B的关系确定为()的搭接关系。

　　[解析]道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距

　　[解析]国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督

　　[解析]施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划

　　40.在工程网络计划执行中，关键线路的实际进度落后于进度计划时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作赶工

　　[解析]当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施.

　　(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响

　　【解析】质量控制是质量管理的 部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：

　　43某工程中期检查时，已完工作预算费用820万，计划工作预算费用为800万，已完工作实际费用为860万，则中期检查时，该工程费用绩效指标为()

　　45.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或待运的产品，其交货期限一般以()的日期为准。

　　【解析】凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

　　【解析】由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时 应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

　　47.建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大，体现了职业健康安全与环境管理的特点()。

　　建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。

　　【解析】成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件

　　【解析】沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容号观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。

　　52.某项目施工成本数如下。应用差额计算法分析，该项目成本降低率提高对于成本降低额的影响是()万

　　【解析】严格按照基本建设程序办事首先要做好项目可行性论证不可未经深入的调查分析和严格论证就盲目拍板定案;要彻底搞清工程地质水文条件方可开工;杜绝无证设计、无图施工;禁止任意修改设计和不按图纸施工，工程竣工不进行试车运转、不经验收不得交付使用

　　54.项目管理过程中，当使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，通常解决的方法是()。

　　【解析】使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书

　　55.某分部工程双代号网络计划如图(单位：天)。若计划工期等于计算工期，关于工作时间参数的说法正确的是0。

　　( 2) 项目复杂程度由低到高都可以适用 尤其适用项目比较复杂，有较复杂的设备安装或专业工作

　　(3)设计与项目管理之间的配合紧密程度高，业主主导项目管理的全过程，对业主项目管理人员的经验要求高

　　[解析]项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组制度和资源配置的条件。

　　[解析]竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程，承包人工程施工任务完结。

　　(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况。(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量

　　(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析(8)依法对违法违规行为实施处罚

　　[解析] 项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件:成本计划;进度报告:工程变更与索赔资料，各种资源的市场信息

　　[解析] 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

　　[解析] 虚前线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用

　　【解析】1.建设单位的质量责任和义务(1)建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包(2)建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标.(3)建设单位必须向有关的勘察 设计、施工工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须线)建设 程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期:不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量(5)施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门 国务院其他有关部门制定。 施工图设计文件未经审查批准的 不得使用( 6)实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理(7)建设单位在开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理8)按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料 建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求 建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。(9)涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构(10)建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣 工验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用(11)建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

　　8)参与选择大宗资源的供应单位9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10)法定代表人和组织授予的其他权利

　　[解析]正如前文所述，组织是日标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系 。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

　　进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划 这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实应编制项目进度控制的工作流程，如 :(1)定义项目进度计划系统的组成(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等

　　进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　[解析] 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标，A选项错误:成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，B选项正确。

　　建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。

　　【解析】在新版FIDICI施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件的特殊事件或情况：一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔