一年之计在于春，抢抓项目正当时。立春过后，伴随着万物生机盎然，陕煤集团分布在各处的项目建设现场，涌动着热火朝天的建设场景。榆林化学DMC项目、陕煤技术研究院泾河新城新能源产业基地项目、陕西黄陵发电有限公司2×660MW电厂项目……一大批重点项目正快马加鞭加速推进。贯彻落实陕西省委、省政府“三个年”活动部署，陕煤集团干部职工正以奋进者的姿态抢抓项目建设工作。
这几日的雨雪天气，陕北地区的最低气温到了零下5摄氏度。而陕煤集团在陕北的多个重点项目建设施工现场，却是繁忙有序的景象。
走进陕煤集团榆林化学50万吨/年DMC项目现场，就看到一个个貌似“针管”的振冲器正在60多万平方米的黄土地上进行地基施工。
据现场的工作人员介绍：“自今年1月4日DMC项目动工以来，这片静默的黄沙变得‘热闹’起来，这不，现场正进行围挡施工、地基处理，接下来将进行地管施工，加大马力快速推进项目进入全方位施工阶段。”
DMC项目总面积627821.8平方米，基础设计已通过陕煤集团审查，长周期设备采购工作已开展，项目现场场地详勘、试桩及桩基已完成，正在进行桩基检测。这是陕煤集团和榆林化学采用“筑巢引凤、以商招商”模式布局上下游一体化煤炭综合利用产业集群的重要组成部分，也是中国目前规模最大的电池电解液溶剂项目。
“180万吨/年乙二醇工程EG装置和DMO装置已稳定运行127天，截至目前已实现乙二醇产量42.4万吨。该工程先后于2022年9月8日实现首台气化炉投料一次成功，30天实现一次性打通全流程并产出聚酯级乙二醇产品，48天实现全系列第一次满负荷运行；1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程目前已经实现投料并连续运行500多小时，工艺流程已经全部打通……”
全球在建最大煤化工项目——陕煤集团榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目在取得一系列重大突破后，迎来了新的一系列探索。2月17日，榆林化学公司与中国石油勘探开发研究院共建的万吨级CCS咸水层封存联合研究中心在北京揭牌成立，目前拟建的全国最大二氧化碳捕集封存项目起锚试水；榆林化学公司投资的玉门新能源可降解材料碳中和产业园项目正快马加鞭办理前期手续，确保实现年内开工建设……
今年一开年，陕煤集团抓好龙头项目，持续放大重点项目的示范效应，陕西建材科技黄陵年产40万立方煤矸石制陶粒项目、陕化尿素工序装备提升改造项目、汉钢公司石灰岩、白云岩矿山开发项目、陕建机自贡智能塔机制造项目等6个项目陆续在一季度开工。陕煤集团规划全年23个项目开工，15个项目力争开工。
位于黄陵县店头镇，总投资49.227亿元，占地560多亩的陕西黄陵发电有限公司2×660MW电厂项目，是陕北至湖北特高压输电线路重要电源支撑点，是陕西省重点发展项目。目前项目建设已进入调试阶段。
连日来，该公司工程部部长艾郑和参建单位齐心协力、昼夜奋战，24小时紧盯机组调试进度，确保一季度具备双机双投条件。
艾郑说，在保障进度方面、安全管理做了详细统筹部署，对施工组织、安全管理、工程质量等方面进行统筹安排、合理部署。由于现场设计施工人员多、项目建设交叉，安全管理也是一个重点。他们深入推进NOSA安健环管理，健全完善全员责任清单，落实分级管控。加强对重点区域、重点环节、重点时段的现场监督力度，紧盯薄弱环节，落实监管措施。
为确保双机双投，该公司持续强化机组调试管理，在调试过程中安排相关专业技术人员进行协助监督，规范调试行为，确保在尽早移交生产中具体技术指标精准，保证机组能高质量完成安装调试任务，安全稳定运行。同时，严格质量管控，实行质量四级验收制度，通过日常巡检、质量抽检、专人旁站等方式，实现了质量“零”缺陷。
府谷能源公司的定边冯湾300MW平价光伏项目，同样也跑出了加速度。从2021年开始建设，围绕争创“精品工程”的奋斗目标，紧盯各项目标任务，成立风电项目4支“党员攻坚队”，建立络推进图，实施挂图作战。尤其是在面对“前期手续办理困难、风电机组产能受限、工期紧任务重”等道道难关时，该公司同时间赛跑、与严寒较量、靠攻坚闯关，成功按下项目建设“快进键”。不久前，该项目获评陕西省劳动竞赛重点项目并入选工信部第三批智能光伏试点示范项目公示名单，创造了高质量新能源项目建设“陕煤速度”。
府谷能源公司有力推动风、光、火发电多能融合，目前已先后建成了“新元厂区8MW分布式光伏、府谷50MW分散式风电和定边冯湾300MW平价光伏项目”3个新能源项目，积极推进实施以绿色低碳新能源中和传统发电高排放的产业布局，2022年，该公司发出绿电3.6亿千瓦时，节约标煤11.16万吨，减排二氧化碳29万吨，新能源减排量以及碳排放交易权交易量中和了约12%的火力发电碳排放，为陕煤集团绿色发展再添“新引擎”。
府谷能源公司、董事长乔建华说，为进一步把能耗“双控”、“碳达峰碳中和”等国家重大战略贯彻到公司可持续发展当中，2023年，紧抓煤电、新能源、储能等产业发展重要机遇，加快产业布局，截至目前，随着靖边王渠则100MW风电项目取得核准，旬邑200MW风电项目竞配获批，公司已成立10余人的两个专班队伍，两个新项目前期工作已驶入“快车道”。
今年，抢抓能源保供和大宗商品价格高位运行机遇，陕煤集团全面加速一批产业基础再造和战略性新兴产业项目竣工投运、达产见效。包括黄陵2×;660MW电厂、西卓煤矿、汉钢公司新建中厚板、青海新能源10万千瓦光储等8个项目将建成投运；定边冯湾300MW平价光伏、蒲城清洁能源C4 综合利用项目等6个项目将全力完成竣工验收。
陕煤集团基本建设管理部总经理李仰东表示，为加快推进重点项目建设，各级单位和部门加大督促、协调力度，充分利用稳增长政策，化解重点项目建设过程中遇到的外部制约，积极与政府有关部门协调加快建设手续办理，加强现场调度，做好各项准备工作，切实推进项目建设提速。规范验收程序，明确验收标准，提高验收质量，夯实项目管理“最后一公里”，加快已建成项目验收工作。
位于秦创原创新驱动平台总窗口——西咸新区泾河新城陕煤研究院泾河新城新能源产业基地项目，属于陕西省重点支持的23条产业链项目。
泾河新城陕煤技术研究院新能源材料有限公司建设生产部副部长杨超亮介绍，项目于2022年7月27日取得开工批复，8月份正式开工建设，截至当前，全场除检测中心外，所有生产车间及辅助设施均已完成主体结构封顶，同时安装单位也已进场，同步进行安装作业。
该项目的实施能够建立一个高端的新能源工业化示范基地，汇聚和培养高层次能源（材料）科技领军人才，形成一批工程化的开发团队，加快科技研发成果的产业化进程，有力推动企业多元化发展。同时，将开辟区域新能源产业新的经济增长点，有望成为高新技术领域的标杆示范项目，对优化完善地方经济产业结构也将产生积极的推动作用。
项目建设主要难点是两个，一是参建单位多，项目管理难度大。涉及10家单位，现场作业设备150余台，在建单体19栋，各单体交叉作业多，涉及专业面广。二是项目为陕煤技术研究院首套工业化示范装置，无可参照过往案例，技术实现上还存在挑战。项目属于新能源新材料行业，涉及的工艺技术均为研究院自主研发设计，从研发、开发、再到产业化，并不是简单的放大过程，需要更多更严谨细致的工艺研发过程、多次优化设计图纸以及保质保量的建设安装作业，这不仅是对项目各参建单位的考验，更对项目部内部管理提出了更严格的标准。
基于此，该公司建立了完善的项目管理模式与组织架构、多方有效的项目沟通协调机制，责任到人，避免了窝工问题。通过优化施工方案，调整施工工序等措施，把握施工节奏，合理配置人员、机械设备、周转材料，确保施工进度。同时充分与设计院和施工单位沟通交流，及时解决设计端和现场存在的问题，保证了工作任务超额完成。
目前项目整体进展顺利，预计2023年将全面完成项目所有土建施工、安装调试工作，并启动试生产工作，向集团公司交上一份满意的答卷。
今年，陕煤集团抢抓2030年前碳达峰前窗口期，在依托并加快建好用好秦创原平台的同时，积极谋划论证一批战略性新兴产业项目，转化一批关键科技成果。以陕煤研究院为创新驱动“引擎”，在产业发展环节继续推进工业化示范项目和基础建设项目的立项、可研、设计、建设、生产等各项工作。其中，3万吨/年矿用高分子材料工业化示范项目，将在支撑陕煤集团2.33亿吨煤炭安全生产的基础上，服务全国煤炭企业，目前生产线部分已全部建成，并顺利通过集团公司的性能考核，现已投入生产。同时，切实利用集团在全球布局的6大研究院，7大产业示范基地，立足陕煤产业基础和战略方向，在煤炭绿色智能开发、煤化工高端化多元化低碳化发展、氢能与储能技术、高效率低成本风电光伏技术、CCS 等领域发力，打造全链条科技创新产业化体系。持续深化科技成果转化“三项改革”，进一步明确科研布局和发展方向，细化项目设计和管理模式，高起点建设陕煤上海高新技术研究院总部研发基地项目、陕煤天众轻质合金材料研究院项目、陕西建材科技集团固废综合利用项目，集中力量储备资源，大踏步迈入高精尖科技研发道路和绿色环保转型发展道路。
今年以来，陕煤集团切实抓好“高质量项目提升年”工作，把抓项目、抓质量、抓提升的举措立得更稳、成效压得更深，助力集团公司跻身世界一流企业战略目标。
“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。”陕煤集团、董事长杨照乾要求，铆足干劲、乘势而上，在“谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批”的“四个一批”上做文章。
陕煤集团筹划高质量项目提升年实施方案、建立了高质量项目建设工作组，集团公司领导牵头，全面指导和督促高质量项目建设工作，协调解决项目建设过程中的重大事项和问题，统筹开展项目全过程的服务和保障工作。
陕煤集团“高质量项目提升年”规划的69个重点建设项目总投资达135亿元，将进一步提升集团公司影响力、凝聚力、驱动力、竞争力，为顺利实现“十五五”末“六个 1”目标打下坚实基础。
“高质量项目推进是一项系统工程，需要聚集集团总部、板块公司、建设单位等各方资源，资源要素跟着项目走，凝聚起内外部合力，全力突破项目推进中的难点、堵点问题，确保项目有序推进。”陕煤集团总经理助理、战略规划部总经理、陕煤集团榆林化学有限责任公司董事长宋世杰说。
陕煤集团各职能部门积极对接协调内外部各类事项，用好用活矿产资源管理和投资项目管理信息平台，发挥资源和投资的引领作用，提高项目管理水平。各板块公司、直属企业迅速行动，对照集团公司高质量项目清单，细化完善主要时间节点，明确各阶段目标任务，挂图作战，确保项目建设提质增速。同时，从集团到建设单位构建的项目推进体系，把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程。建立周安排、月调度、季分析的专项工作推进机制，扎实推动责任落实、工作落实、任务落实，切实严把项目建设质量、安全、进度关，确保重点项目高质量建设。
目前，陕煤集团各单位吹响冲锋号，开足马力、争先抢跑，用一贯到底保落实，各个项目、各项工作、各条措施都向着项目落地见效聚焦发力，充分发挥项目建设对稳增长的支撑作用，不断扩大项目带动成果，争取早日干出看得见的成效，早日落成质量高的项目，成为集团公司高质量发展的“强力引擎”。
